美德讨论活动总结

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近日，我校成功举办了一场别开生面的活动——美德大讨论。该活动旨在通过学生间互相交流、思考和讨论，培养他们的道德品质和社会责任感。在这场活动中，同学们积极参与，展现出了他们的智慧和热情。

这次美德大讨论活动共分为三个环节：主题演讲、分组讨论和总结发言。活动在学校礼堂拉开帷幕。演讲环节邀请了几位优秀的学生代表，他们就“什么是美德”这个关键问题进行精彩的演讲。通过他们的言辞表达和真实经历分享，同学们深入了解了美德的定义和重要性。

同学们进入分组讨论环节。根据各个年级和班级的不同，我们将同学们分为几个小组，每个小组都有一个由老师带领的讨论小组。小组成员在老师的指导下，围绕美德展开了激烈而充满思考的讨论。他们从个人经验和日常观察入手，探讨了可持续发展、环保意识、助人为乐、诚实守信等方面的美德。讨论中，同学们不仅表达了对美德的理解和思考，更提出了行动措施，不少想法也被视为班级或学校的未来实践方向。

活动进入总结发言环节。每个小组派出一位代表，向全体师生汇报讨论的主要内容和。这些代表不仅回顾了自己小组的讨论过程，还分享了其他小组的观点和思考。整个会场充满了讨论氛围和掌声，同学们被激励和感动，纷纷表示将根据讨论结果，从自身做起，以实际行动践行美德。

这次美德大讨论活动不仅为同学们提供了一个分享和互相学习的平台，更使他们深入理解了美德的内涵和价值。通过这些讨论，同学们意识到美德不仅是一种道德规范，更是一种生活态度和人生追求。他们在思考自己的行为和决策时，将更多地考虑到对社会和他人的影响，积极树立正确的价值观和人生导向。

这次活动还培养了同学们的表达能力和合作精神。在分组讨论中，同学们积极参与，互相倾听和尊重，共同达成共识。他们学会了听别人说话时的耐心和应有的礼貌，也学会了如何清晰地表达自己的观点和理念。这些能力的培养对同学们日后的学习和工作都将大有帮助。

小编认为，美德大讨论活动是一次极富意义和成果的活动。通过该活动，同学们不仅加深了对美德的理解和认识，也培养了他们的表达能力和合作

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安装二队开展的杜绝零打碎敲事故大讨论活动，从安装二队从事的各种工作上进行了讨论和总结，并形成了一套杜绝零打碎敲事故的管理方案。特别是大件运输及其大型设备的安装、回撤及其装车，进行了重点讨论。下边我将从作为一名生产班跟班队长出发，并结合此次讨论活动，进行分析和总结。

安装二队主要从事综采工作面的安装与拆除工作，其中在生产班跟班期间，液压支架的运输、起吊棚装支架及工作面安装与回撤支架是重点区域，要作为重点区域进行管理，出现问题时要第一时间赶到现场，不能只听对讲机汇报或者进行遥控指挥，要到现场进行指挥，确保采取的方法安全有效，杜绝零打碎敲事故的发生。

我个人性格比较急，有些时候在处理问题时过于急躁，在安排工作时喜欢雷厉风行，不喜欢拖泥带水。但是通过此次讨论活动，让我认识到工作不是急能急上去的，反而急了会是事故发生的催化剂。在安排工作时，要做到粗中有细，多注意细节，遇到问题要多想想，多思考，看看有什么遗漏的吗？

根据城郊矿最近做的风险预控工作，证明了事故具有可控性，因为每个事故的发生都有一个过程都是从危险源到安全隐患到事故，只要从危险源上加以控制不让其变为安全隐患，那事故就不会发生。

为杜绝零打碎敲事故，在管理职工方面把握好以下几个方面显得尤为重要。

一、班前会抓好思想教育

利用班前会时间向职工宣传矿上新下发的规章制度，讲解安全知识，剖析本矿近期发生的事故案例及四大科室通报的“三违”和隐患，结合本队的特色和井下现场情况进行举一反三。对职工进行安全知识提问，提高职工学习安全知识的积极性。

二、抓规范操作

要从职工日常行为和规范上岗抓起，大力推行“手指口述”工作法，使职工从参加班前会开始直到下井上岗，都能保持规范上岗，按标准作业。在井下施工现场，及时纠正职工习惯性违章行为，特别是对于那种习惯性违章固执人，在现场进行教育指正不听从者、强词夺理者，按照队内制度让其得到应有的处罚，用经济制裁的方式让其转变观念，让其不敢去违章操作，不想去违章操作。

三、抓好“三保”、“三违”

在职工

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根据省xx公司开展“增强危机感和紧迫感，尽快突破生存线”全员思想大讨论活动的要求，我分公司迅速落实活动部署，发动全体员工参与，通过开展各种活动加强分公司各部门间的学习和交流，增强大家的危机感和紧迫感，现全员大讨论阶段已完成，特将本次活动开展情况总结如下：

1、 加强组织领导，明确指导思想，动员职工广泛参与

为组织好本次大讨论活动，我分公司成立了以领导班子为核心的领导小组，并将全体员工分为6个讨论小组，以全体员工会的形式进行活动内容传达及部署，真正调动起了全体员工的积极性。

2、 丰富活动内容，采取有效方式推进研讨活动

在这次大讨论活动中，我们学习并遵循上级公司的方式和步骤，但不拘泥于惯例。为突出活动效果，同时不影响到日常工作，我分公司充分考虑到各部门具体工作情况，将员工分为六个组别，在各个小组灵活的开展讨论活动。在大客部和营业厅，员工们为避免影响到日常工作，在晚间组织本组员工以茶话会的形式进行讨论，生动活泼之余也不失严肃。

市场和商客部，则分别开展现场实战营销活动，在具体活动中**问题和不足，特别是针对竞争对手来进行对比、分析，使员工更深刻的体会到公司发展中存在的危机感和紧迫感。各乡镇经营部由于人员较少，本次讨论分在一个组中，采取不同的经营区域轮流走访的形式，观察兄弟经营部的日常工作，然后进行集中讨论交流，取得了很好的效果。

3、 注重沟通，注重实效，真正使这次大讨论活动推动了公司的发展

我分公司在本次大讨论活动中始终注重交流。先后召开公司党员座谈会、部门中层座谈会和乡镇经营部座谈会，在党员之间、各部门各乡镇经营部之间加强交流与沟通，对各部门现实工作中存在的问题加以总结，并互相提出建议。同时，征集员工文章，制作墙报。

结合本次大讨论活动，我分公司开展了评先树优活动，共评选出八名县级优秀员工、一名营业服务明星、一名优秀经营部经理。为了充分发挥优秀员工的带头作用，我们还开展了各部门的工作汇报工作，充分实现了有效沟通，加强了沟通。

在这一活动过程中，员工提出的大部分问题都是通过相互沟通解决的。对于

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2、 弥补不足，要用新的要求、新的方法，全面梳理，找准方向。

三大活动进入第二阶段以来，我办进一步有重点的强化了省委十一届三次全会、市委六届八次全会的学习，同时注重了学习成效转化，边学边改。

(一)全面调研，广泛收集问题。通过1+n干部包户广泛收集问题，要求每名机关干部、村(社区)干部全面入户收集家庭基本情况和各类问题诉求，填写入户表册4000余份。一是班子成员结合各自分工深入村(社区)、基层站所调查走访，征求一批分管领域、行风行业意见建议，共收集到相关问题建议38条;二是机关干部全面深入街道商铺，收集一批社会软环境、城市管理的意见建议，共收集到意见建议68条;三是村(社区)干部全面走村入户，逐户收集一批民生诉求、党风廉政方面的意见建议，共收集诉求意见244条。

四是开展向外出群众打一次亲情**活动，向外出群众**了解生产生活现状，共打出**1300余个，征求意见建议31条。五是开展书记大接访活动。党工委书记和副书记每月至少两次利用逢场天在场口设立接访点开展大接访行动，目前已开展4次，收集诉求18条。

(二)科学研判，确定调研课题。一是问题导向，分类建立台账。对前期收集到的400多个问题进行了分类汇总，建立了问题汇总台账。

按照职责分工，分管领导负责落实和解决问题。二是集中决策，明确重点方向。针对问题台账反映出的问题，街道办结合xx区位特点、问题难点、管理盲点等个性特点，组织召开专题会议，反复分析、研判，拟定了涉及新型城郊社区管理管理、矛盾纠纷化解等2个重点课题，形成相关调研报告2个，明确了领导具体抓，细化了措施抓具体。

三、对症施策，用新观念新尝试破除瓶颈、破解难题。

xx街道开展三项活动，始终坚持思想统一，通过学习，通过研究讨论明确思想重点。最后，要把解决大问题作为活动的立足点。与先前活动的结果相比，我们将在下一步着重解决实际问题。

(一)直面问题，探寻新型城市居民小区管理模式。xx街道目前9个村(社区)中，仅1个还是相对传统的农业村，大量土地被统筹城乡发展试验区、航空港工业集中区、南充机场等重点项目建设占用，